働き方改革が国策として定着した昨今、当院は職員の疲弊とそれによる医療の劣化を防ぐため、通常と異なるアプローチを実践しております。それは、病院職員を過労と疲弊から守り、その活力によって、高度先進医療を24時間体制で提供しようというものです。そのために、「選択と集中」の原則を取り入れました。
具体的には、総合病院であることを目指さず、選択した3つの領域、すなわち①心臓血管、②消化器、③呼吸器に病床や人員を集中し、おのおのを大型化～超大型化しました。そして、当院の守備範囲にない領域においては、多数の医療機関や1,400名を超える登録医との連携の中で解決する「分担と連携」という方式です。すなわち、「選択と集中」「分担と連携」は表裏一体なのです。
大型チームは医師やスタッフに余裕のある交代制をもたらします。それは24時間体制（6名から7名の医師による当直体制）を維持しつつも、担当スタッフが十分な休養をとることを可能とします。休養は、学習や研鑽に向かう体力・意欲を産み出します。学習や研鑽は、職員のモチベーションや診療技術の向上をもたらし、技術の向上は周囲からの高評価につながり、高評価は繁栄をもたらします。繁栄は、さらなる就労環境の改善につながって、当院はまさにその好循環の途上にあります。
これらの戦略・基本方針は、すでに幾多の成果を挙げております。